Viele denken jetzt ich meine Arbeitnehmer, die eine Kündigung bekommen. Weit gefehlt! Als Arbeitgeber ist es genau so verheerend eine Kündigung von einem guten Mitarbeiter_In zu bekommen. Wie verteile ich jetzt die Arbeit? Wie bilde ich jemand neues für die Position aus? Was, wenn ich das nicht schaffe? Das kann schnell in einer handfesten Panikattacke enden. Nicht selten sind die Gründe für die Kündigung schon lange vorher bekannt und auch besprochen. Leider dauert es oft lang, bis sich alte Gewohnheiten verändern und Unternehmer_Innen stehen bis dahin nicht selten vor existenzgefährdendem Knowhow-Verlust.
Nun will ich nicht den Moralapostel spielen und Ihnen sagen „hätten Sie da mal früher drüber nachgedacht“ oder „da hätten Sie folgendes vorher tun können…“ Meist gibt es auch nach der Kündigung Möglichkeiten, das Kind wieder aus dem Brunnen zu holen. Wichtig ist, dass man als Unternehmer_In eine Kündigung als Feedback statt als Angriff betrachtet. Offene Kommunikation, knallharte Vereinbarungen (eher schriftlich) und ein deutlicher Follow-Through können das Spiel noch drehen. Wichtig: Sie müssen nicht klein beigeben aber leere Versprechungen schaden Ihnen weit mehr als die Person gehen zu lassen.
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Alexander ist inzwischen über 15 Jahre im Verkauf tätig. Die meiste Zeit davon in der telefonischen und persönlichen Kaltakquise. Er bildet seit 10 Jahren Verkäufer_Innen aus und ist seit sechs Jahren GmbH-Geschäftsführer. Er hat in dieser Zeit über 500 Mitarbeiter_Innen eingestellt und gut 100 Entlassen. Seine Erfahrungen sind umfangreich und vielschichtig. Von GmbH-Abschlüssen im Alleingang über Vertretung vor Gericht bis hin zur Abwendung von Großschadenslagen für sich und andere Unternehmer.
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